通機股份黨支部組織“賡續‘四千’精神激發興業斗志” 主題黨日活動

2023年8月4日通機股份黨支部組織黨員和積極分子開展“賡續‘四千’精神激發興業斗志”主題黨日活動。

主題活動首先由黨支部書記孫倩從意見的出臺背景、意見部署的主要任務、意見出臺后的落實等三個方面解讀《中共中央 國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》。結合解讀文件，孫倩重點講述了什么是“四千”精神以及精神含義，她說，走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦這個“四千精神”是老一輩創業者披荊斬棘、敢闖敢為強烈的創業歷程，在“四千”精神的激勵下，江浙的“老板”們從一個個小生意做起，憑著對市場的靈敏嗅覺，敏銳發現商機、將“小生意”談成了“大買賣”、“小商品”匯成了“大市場”、“小作坊”變成了“大企業”。她說，如今重提“四千”精神具有很強的現實意義，在當前快速變遷的時代，新“四千精神”必須賦予新內涵，必須注入精神動力，必須服務于高質量發展。

活動的第二項內容，大家一起觀看了展示通機從起步創業到成熟發展20年歷程的自拍小視屏《在追夢的路上》，接著大家圍繞通機創業時期的歷程講述各自小故事。黨員陳金寶說：在通機20多年見證了企業的起步發展的全過程，他說，當年起家時就是一個做零件的小作坊，記得做第一臺經濟型針板銑床時，沒有技術，沒有圖紙，晚上請外面技術員來車間指導，連續好多天住在廠里，直到成功做出來了才回家。那時候有奔頭，為了一臺機器能不顧一切的拼。黨員顧濱說，寶潔第一個項目生產的場景，首先接單不容易，總經理黃總不知道跑了多少個來回，在眾多的競爭對手中終于拿下訂單，然后生產更不容易，那時條件落后，硬是憑著大家一股“只能成功，不能失敗”的干勁，做出了客戶滿意的設備，從那時起，寶潔一直是通機的大客戶。最后，董事長單幼華滿懷深情的和大家分享了當年在公司布局產品，市場定位、決策方向等方面不為人知的故事，第一臺冷打印機上馬就是為后來自動包裝機考慮的，當時沖破了好多障礙，談判的艱辛，物質的匱乏，技術的落后硬是靠著“死磕”的精神成功了，規劃資本市場、土地廠房建設、一步步朝著現代化企業目標走到今天。她感慨說，作為企業創始人不能只盯著眼前的小利，一味圖賺錢，要把錢用在企業發展的刀刃上，要有大格局、大眼光、大胸懷，企業才能長久發展，最終回饋員工、回饋國家，回饋社會。

圖為陳金寶（中）講述創業時期的故事

最后孫倩通機結合公司當前實際情況對新“四千精神”提出了具體要求。她說，作為民營企業也是這個時代的產物，公司提煉了新時期通機的”四千”精神即“踏遍千山萬水，開拓市場找商機；吃盡千辛萬苦，技術創新搶賽道；想盡千方百計，改善管理夯基礎；說盡千言萬語，心系員工有溫情。“

一是踏遍千山萬水，開拓市場找商機。就是要有世界的眼光，行業的高度，堅持開放，走出去，發散性的思維，尋找市場，尋找資源，尋找商機，延伸上下游供應鏈，整合各方資源，為我所用。

二是吃盡千辛萬苦，技術創新搶賽道。就是要有前瞻的認知，超前的思維，要想方設法搞創新，不但要善于抓住商機，更要敢為人先，敢闖敢試，富有創新精神，遇到困難，要逢山開路，遇河架橋，堅持創新，始終走在科技發展的前沿。

三是想盡千方百計，改善管理夯基礎。就是要有高位的起點，科學的方法，新的時代，民營企業要想走得遠、走得穩，既要把握時勢，更要修煉“內功”，要千方百計改善管理，從身邊最基層、最基礎、最細微的做起，每個工序、每個部門充分認識企業發展時期管理的重要性，做到管理內容的標準化、管理方法的制度化、管理手段的信息化。

四是說盡千言萬語，心系員工有溫情。就是要有柔心的功效，凝心的能力，當員工碰到問題時，耐心說服，敢于直面，不逃避不后退；當員工遇到困難時，主動幫助，不懈怠不氣餒；在履責擔責時，敢于作為，不卸擔子不撂挑子；在服務員工、溫暖員工中尋求“最大公約數”、繪就“最大同心圓”。